職場において私は後輩育成の任を担っているので、同僚からは“お局様”的な存在として認識されています。
年齢的にはお局様と認識されるのは少々心外なのですが（笑）、従来の睨みを効かせているお局様ではなくて、心の広い肝っ玉母ちゃんのように思われているみたいなのでまぁいいかな？
・・・肝っ玉母ちゃんって（汗）
まぁ、良い印象を持たれているってことは、私の教育方法が功を奏しているってことだろうから、喜ばしいものですよね。
後輩の育成に関しての考え方は、もちろんNLP関係のビジネスセミナーで学びました。
たぶん、コーチングやNLPカウンセリングの手法も入っているでしょう。
ビジネスセミナーでは、社員の質を高めるには効率を良くすることと学びました。
誰だって、命令されるだけでは反発心を抱くだけです。
そうして渋々業務を勧めさせても、肝心の質は低下するばかりでプラスにはなりませんからね。
場合によっては、教育担当者だけでなく社員たちもNLPビジネスコンサルティングを受ける必要性もあるでしょう。
教えられるばかりでなく、社員自身が目標達成のために効率を上げることを考えなければならないのです。
フォトリーディングについて説明したときにも少し触れましたが、そもそもNLPとは最大限に能力を発揮させることですからね。
まずセルフイメージをプラス方向に向かわせることで、社員を成功へ導いて行けたらと思っています。
あ、あと後輩の皆にもNLPのビジネスセミナーをお勧めしたいですね。